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        上自儀公司精心組織搬遷確保完成年度預算目標

        來源:上海自動化儀表有限公司作者:發表時間:2018-03-23 09:28:43

             2012年,是上自儀公司快速發展的起步年。市場契機帶來的新機遇為企業搬遷創造了硬件條件,為上海自動化儀表有限公司健康快速發展提供了發展平臺。今年上自儀公司將從江灣園區整體搬至閔行景谷路工業園區,這既是自儀股份整體規劃,也是自儀公司快速發展的自身需求。上自儀公司圍繞搬遷任務,著力實現新的突破。

            以“市場為王”為經營理念,抓好市場工作
            上自儀公司繼續貫徹“大市場、大項目、大用戶”的經營戰略,積極做好市場深度拓展工作,制定并落實穩定市場的銷售方案和持續服務客戶方案,保證市場工作和售前售后服務工作不受搬遷影響,多拿合同,從而奠定完成年度預算目標的訂單基礎。
            具體措施:
           ●開拓高端用戶市場和新型市場,提高盈利能力,爭取今年成為蘇州西門子公司的合格供應商。
           ●緊緊抓住核電2012年項目重新啟動的大好形勢,充分發揮自儀股份核電盤箱柜臺的制造優勢,搶占市場份額,擴大產品設計種類,確保核電產品質量安全可靠,確定上自儀公司成為自儀股份核電盤箱柜臺生產基地的地位。
           ●繼續努力做好電氣集團印度I&C項目及裝置類高、低壓控制柜的配套工作,服務和服從于自儀股份業內配套最大化要求。
           ●進一步加強與西門子、??怂共_、艾默生、ABB等公司的縱向合作深度與廣度,盡快成為這些跨國公司優質合格供應商。    
           ●充分發揮成熟產品和成熟市場的優勢作用,加大對火電、中石化、市政等重點項目的跟蹤和市場投入力度,以自儀股份品牌和技術去贏得市場。
           ●通過各種渠道和方法傳播企業搬遷帶來的提升企業形象、提高產品品質和提升制造產能的企業信息,鞏固固有客戶群,提高項目競爭能力,淡化路程所產生的市場影響。
            以“管理年”為契機,苦練內功,提升能級
            上自儀公司將結合搬遷,從生產組織優化和提高用工效率上采取有效措施,以人、機(工具)、料、方法(圖紙與工藝)、環境五大因素資源組合為抓手,“多、快、好、省”抓好生產進度。生產組織圍繞三個目標:保證生產進度、降低制造成本、提高用工效率。
           ●新廠區推行“5S”管理,加強現場環境整治,文明生產。計劃組織“3S”管理規范專題培訓,按照“物要定位”的工藝要求,抓好現場管理:
            ①置管理:合理布局,通道清晰,生產用料、計量器具、工裝器具、工具車定置擺放,定期處理生產性廢料。
            ②工件管理:排列整齊,在制品區域劃分規范(合格品、待檢區、不合格品),工件轉序記錄(流轉卡)完整,標識標記明示。
            ③工藝管理:圖紙、工藝規范書(工藝卡片)完備與合理擺放,加工設備清潔完好,統一著裝,保持現場環境整潔。
            ●主要加工機床設備搬遷。如數控沖床、數控折彎機、數控剪板機都有安裝調試期,所有加工設備在搬遷前落實運輸公司和重要機床廠商做好設備拆移、安裝就位、設備調試各項環節的預案準備工作。陳舊設備不進新廠區,必須進場的加工設備要進行油漆翻新。
            ●整合人力資源工作。2012年上自儀公司制定了需求崗位人員招聘計劃,盡快補充和招聘生產一線的技能型生產骨干,以滿足生產增長的需求。在公司支持和政策指導下,借企業搬遷契機,整合好人員配置。通過完善和創新考核體系,大膽創新用工方式和薪酬激勵機制。
            以“打造新廠區”為目標,建設先進的制造業基地
            上海自動化儀表股份有限公司將利用景谷路園區廠房改造,抓緊抓好優化工藝布局和裝修要求,高起點、高標準優化廠房布置,脫胎換骨地改變中友公司生產現狀,以提升上自儀公司制造能力和水平。
            ●開拓視野,吸取精華,組織參觀考察明星企業,按現代化企業要求優化工廠布置和工藝布局:
            ①上自儀七廠:工廠布置和現場管理;
            ②三菱電梯公司:同行中吸取工藝布局和改進工藝先進經驗
            ③蘇州西門子公司:先進和精細化管理理念和方法,規范的業務流程。
            ●規劃設定了控制機柜裝配集成區、低壓電器柜裝配集成區、核電盤柜安裝集成區和焊接區、半成品待檢區、外協加工件受人區,徹底改變原來的生產組織方式,對現場管理和有序組織生產,做了更加合理的工廠布置,提高制造產能和提升管理水平。
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